簡   報(bào)

（第4期）

周口市新時(shí)代保安服務(wù)有限責(zé)任公司   2018年6月21日

人防中心狠抓督察隊(duì)伍建設(shè)

督察工作扎實(shí)認(rèn)真效果明顯

2018年5月1月人防中心督察隊(duì)正式成立。 這是人防中心正規(guī)化建設(shè)的重要舉措，也是加強(qiáng)開展人防工作重要手段和有效途經(jīng)。公司對(duì)人防各大隊(duì)采取的管理模式，2016年各大隊(duì)按服務(wù)費(fèi)總額的8%繳納管理費(fèi)，2017年各大隊(duì)每年繳納管理費(fèi)50000元，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。由于各大隊(duì)把任務(wù)放在第一位，疏于管理，忽視保安待遇，隊(duì)伍建設(shè)不規(guī)范，整體素質(zhì)下降，保安年齡普遍大，服務(wù)質(zhì)量上不去，客戶不滿意，崗點(diǎn)流失嚴(yán)重。為了徹底扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀。公司又重新修改完善目稱責(zé)任書，實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排部署工作，統(tǒng)一組織訓(xùn)練。確保人防思想統(tǒng)一、組織統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保人防建設(shè)正規(guī)化，規(guī)范化，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

督察隊(duì)員有8名，他們都是各大隊(duì)推選的有五年以上保安工作經(jīng)歷，熱愛保安事業(yè)，具有較強(qiáng)工作責(zé)任心，具備良好的技能和身體素質(zhì)。每天早上組織訓(xùn)練，每周組織一次培訓(xùn)，豐富他們的督察知識(shí)，培養(yǎng)他們的督察意識(shí)，提高他們的督察能力。

在人防中心的組織指導(dǎo)下，在大隊(duì)長的帶領(lǐng)下，每周查崗四次，有白天查，有晚上查，有按隊(duì)查，有抽查，方式方法靈活多樣。組建以來，查崗45人次，查出違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象40起，歸納起來，在工作紀(jì)律上有酒后上崗的，有遲到、早退、脫崗、睡崗的；在工作作風(fēng)上，有不穿保安服、穿便裝，有不帶帽子、不帶證。有的責(zé)任心不強(qiáng)、不巡邏、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在日常管理上，有值班室衛(wèi)生差、物品擺放不整，有職責(zé)任務(wù)不清，有交接班不登記。在訓(xùn)練組織上，有的人員不落實(shí)，有的訓(xùn)練內(nèi)容不落實(shí)，有的訓(xùn)練時(shí)間不落實(shí)，有的訓(xùn)練效果不落實(shí)，圖形式走過場。

    針對(duì)以上問題和現(xiàn)象，人防中心及時(shí)召開大隊(duì)長會(huì)議，制定切實(shí)可行的整改措施。一是實(shí)行每周通報(bào)制度；二是實(shí)行負(fù)激勵(lì)制度；三是實(shí)行大隊(duì)長包干制度，對(duì)各大隊(duì)查出的問題，大隊(duì)長要親自到一線，見人見面見思想，面對(duì)面幫改；四是實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)好的崗點(diǎn)好人好事，通報(bào)表揚(yáng)。通過采取這些措施，人防各大隊(duì)的工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、訓(xùn)練執(zhí)勤水平都有明顯提高，各種問題現(xiàn)象得到了控制和轉(zhuǎn)變，隊(duì)員的精種面貌煥然一新，隊(duì)風(fēng)隊(duì)貌大大改觀。督察工作促進(jìn)了管理工作，促進(jìn)了正規(guī)化建設(shè)。