簡   報(bào)

（第3期）

周口市保安服務(wù)公司                 2017年2月14日

以講評(píng)促進(jìn)整改    以整改推動(dòng)工作

——公司黨總支召開2017年度整體工作推進(jìn)會(huì)

    2月12日，周口市保安服務(wù)公司黨總支召開2017年度整體工作推進(jìn)會(huì)，公司黨總支全體成員，機(jī)關(guān)、押運(yùn)、人防、技防中心的負(fù)責(zé)同志和大隊(duì)長，縣分公司經(jīng)理參加了會(huì)議。總經(jīng)理鄭明山主持會(huì)議，并簡要通報(bào)了春節(jié)期間的工作情況，對(duì)二月份需要做好的15項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署，明確了主抓領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和配合部門，限定了完成時(shí)間。常務(wù)副總經(jīng)理耿學(xué)爭、副總經(jīng)理?xiàng)顣?/span>、桂長虹分別對(duì)機(jī)關(guān)、押運(yùn)、人防、技防的全年工作進(jìn)行了安排，提出了落實(shí)措施和要求。押運(yùn)大隊(duì)、人防、技防的代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。最后，公司黨總支書記楊立德根據(jù)黨總支平時(shí)了解掌握的情況和去年年終業(yè)務(wù)考核、綜合考核、召開不同類型座談會(huì)的情況，對(duì)公司黨總支班子和機(jī)關(guān)、基層大隊(duì)的整體工作進(jìn)行了開門見山、實(shí)事求是的講評(píng)。

    楊立德以回顧過去、分析現(xiàn)狀、肯定成績、查擺問題、明確方向、提出要求為主要內(nèi)容對(duì)黨總支班子、機(jī)關(guān)部門和人防、技防等單位進(jìn)行了逐個(gè)講評(píng)，特別是對(duì)押運(yùn)11個(gè)大隊(duì)分先進(jìn)、靠前、中游、下游四個(gè)層次進(jìn)行了具體講評(píng)，隨后又語重心長、一針見血地進(jìn)行了綜合講評(píng)。他提出，打鐵必須自身硬，公司黨總支班子肩負(fù)著公司建設(shè)發(fā)展的使命。沒有一個(gè)像樣的班子，無法帶領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)前行。當(dāng)前班子最大的問題是經(jīng)營企業(yè)的眼光短淺，不能客觀、理性、自信地看待公司，要么什么都不是，要么什么都是，充滿盲目，認(rèn)可程度低。要建成一個(gè)令人尊重、向往、文明、法治、有實(shí)力、會(huì)發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體，班子成員必須要多想、多學(xué)、多干。還指出,公司機(jī)關(guān)工作人員在人品上必須過關(guān),一言一行都代表著公司形象。不能當(dāng)面一套背后一套，不能搞人身依附、你親我疏，不能干擾基層工作，不能搞利益交換，利用公司平臺(tái)謀取個(gè)人利益。要相信手莫伸，伸手必被捉和背后不說人、說人必被說的道理，暗箱是要曝光的。要讓話說當(dāng)面、事辦桌面成為習(xí)慣。又指出，人防、技防今年要抓發(fā)展、抓規(guī)范、出精品，重點(diǎn)要抓好工作機(jī)制的建立與落實(shí)，經(jīng)費(fèi)的使用與管理，市場的占領(lǐng)與成效，新理念、新技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)踐。又指出，押運(yùn)工作是公司的主業(yè)，是我們的飯碗。在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，公司上下要弘揚(yáng)工匠精神把這個(gè)主業(yè)做強(qiáng)、做精、做出品牌。在開發(fā)新項(xiàng)目、拓展新業(yè)務(wù)時(shí)，要圍繞這個(gè)主業(yè)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮主業(yè)的主導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用。

    楊立德要求，通過這次對(duì)整體工作的講評(píng)，要講出方向、講出責(zé)任、講出干勁，發(fā)揚(yáng)成績、糾正不足，使自己有新的成就，使班子有新的變化，使單位有新的進(jìn)步，努力做到先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)。公司黨總支要以這次講評(píng)為契機(jī)，對(duì)各單位的工作落實(shí)情況，特別是對(duì)存在問題的整改情況，要采取措施跟蹤問效，半年工作總結(jié)時(shí)出結(jié)果。希望大家能以講評(píng)促整改，以整改推工作。

    楊立德強(qiáng)調(diào)，今年公司的整體工作已有了比較清晰的安排和部署，我們要緊緊圍繞“打基礎(chǔ)、創(chuàng)規(guī)范、上臺(tái)階”的年度工作目標(biāo)，在抓落實(shí)出成效上做文章，在用心想事、用心做事、用心成事上下功夫。一是要有創(chuàng)新之心。要圍繞公司發(fā)展去創(chuàng)新，正確處理內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展的關(guān)系，既要做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，又能拓展新的業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展的后勁。要圍繞隊(duì)伍的教育管理去創(chuàng)新，千方百計(jì)把思想教育做實(shí)，把規(guī)章落實(shí)從嚴(yán)，把各項(xiàng)管理抓細(xì)，在員工中努力營造奮發(fā)向上風(fēng)、風(fēng)清氣正、愛崗敬業(yè)的良好氛圍。要圍繞安全服務(wù)去創(chuàng)新，抓環(huán)節(jié)、重細(xì)節(jié)、嚴(yán)小節(jié)、防脫節(jié)，在安全服務(wù)中創(chuàng)品牌、樹形象、增效益。二是要有忘我之心。想問題、辦事情一定要站在公司的立場上、公司的利益上、公司的發(fā)展上，這一原則不能偏離，一旦偏離就會(huì)有矛盾，就會(huì)有問題。要正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與公司、個(gè)人與單位、個(gè)人與員工的關(guān)系，努力做到心系公司、情懷員工、力盡崗位，顧大局、謀大事、創(chuàng)大業(yè)。三是要有克難之心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)清自己的職責(zé)和作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)、謀劃、推動(dòng)、落實(shí)工作的能力和水平，自覺引領(lǐng)基層、引領(lǐng)員工挑最重的擔(dān)子、肯最硬的骨頭，撲下身子、以上率下、真抓實(shí)干、推動(dòng)落實(shí)。我們不能因?yàn)?/span>困難不為、因有風(fēng)險(xiǎn)而退、因沒利益止步，要把責(zé)任扛在肩上、把工作抓在手中，小事大干、大事細(xì)干、難事巧干，一件事一件事抓好落實(shí)，積小勝為大勝，力爭整體工作上臺(tái)階。四是要有精細(xì)之心。我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作流程辦事，把工作的每一環(huán)、每一點(diǎn)做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)、做精、確保安全。今年，我們要借助弘揚(yáng)工匠精神愛崗敬業(yè)這個(gè)專題教育，樹立精細(xì)理念，提高精細(xì)的技能，完善精細(xì)措施，努力把精細(xì)深入人心，不斷提高工作精細(xì)化水平。五是要有寬容之心。大家都是單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要注意培養(yǎng)自己敏銳的眼光、博大的胸懷、良好的人品、不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力、影響力，凝聚力，把隊(duì)伍帶好，把工作做好。要有先人后己、吃虧讓人的精神。做事不能夾帶私情、不能斤斤計(jì)較、不能我高你低，把簡單的問題復(fù)雜化，把言差語錯(cuò)的問題矛盾化，把一低頭就能過去的問題僵局化。要善于聽取反面意見，從反思自己、審視自己中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己認(rèn)識(shí)問題、處理問題的能力，在正確對(duì)待反面意見中增長才干。